Chez ADEO, nous sommes convaincus que notre performance globale repose sur la diversité et la complémentarité de nos talents.
Garantir à chaque personne un rôle utile et une pleine reconnaissance va bien au-delà d’un engagement humain, c’est le moteur de notre réussite collective. Pour transformer cette conviction en résultats concrets, nous faisons de l’égalité professionnelle un enjeu prioritaire.
L’accès des femmes aux postes à responsabilités est le reflet de l’équité de nos processus et de l’inclusivité de notre culture.
C’est pourquoi nous suivons avec exigence un indicateur majeur : atteindre 40 % de femmes dirigeantes et managers de site d’ici 2027, partout où nous opérons.
1. Féminiser notre vivier de talents à haut potentiel
Féminiser notre vivier de talents repose sur une double promesse : donner aux femmes les moyens de leur ambition et transformer nos mécanismes de détection pour les rendre plus inclusifs.
- Révéler, accélérer et développer le potentiel, avec le programme « Boost’her » :
Lancé en 2023, ce programme de développement personnel permet à nos collaboratrices de lever les freins à leur ascension pour être pleinement actrices de leur carrière. Entre 2025 et 2026, 94 participantes issues de 6 entreprises ADEO ont bénéficié de ce levier d’accélération. - Détecter et accompagner nos futurs dirigeants de manière inclusive :
Nous avons affiné nos critères d’identification des talents hauts potentiels. Cette approche plus inclusive porte ses fruits : en 2025, 53 % des profils identifiés étaient des femmes.
2. Cultiver un environnement inclusif
Pour que chaque talent s’épanouisse, nous agissons sur notre culture d’entreprise.
Transformer l’intention en action collective, c’est s’assurer que le « terreau » de notre organisation est fertile, respectueux et équitable.
- Des standards internationaux : Nous nous appuyons sur les principes des WEPs (Women Empowerment Principles) de l’ONU, pour définir un plan d’action et mesurer nos progrès avec transparence.
- Zéro sexisme : Signataire de la charte #StOpe, nous garantissons un environnement sain et sans compromis face au sexisme ordinaire en entreprise.
- Sensibilisation globale : Un parcours E-learning « Diversité & Inclusion » est ouvert à l’ensemble de nos collaborateurs, complété par une formation spécifique pour les managers sur les biais inconscients.
3. L’équilibre pour favoriser l’équité
L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est un moteur d’engagement puissant.
Nous avons défini une ambition globale, qui est adaptée ensuite aux réalités locales, notamment à travers 2 axes.
- Développer la flexibilité : Parce que chaque pays et chaque métier a ses propres réalités, nous encourageons l’autonomie de nos entreprises pour tester des solutions agiles.
➜ Chez Leroy Merlin Espagne, par exemple, 20 magasins expérimentent des fermetures anticipées en soirée et des horaires aménagés le dimanche pour préserver le temps personnel. - Accompagner la parentalité : nous déployons des solutions concrètes issues d’une étude globale que nous avons réalisée en 2024. Un guide pratique, accessible à chaque personne, permet de s’informer sur ses droits et faciliter le dialogue en interne. Parmi les initiatives menées :
➜ ADEO Services propose un retour progressif de congé maternité ou paternité, offrant le maintien de salaire à 100 % pour un temps partiel à 80 %.
➜ Leroy Merlin Brésil allonge la durée des congés maternité et paternité au-delà des obligations légales.