История Адео

С момента создания в 1920-х годах компании Леруа Мерлен. группа Адео активно участвовала в общественных преобразованиях и во всех крупных изменениях в сфере торговли, чтобы отвечать потребностям жителей в областях, связанных с обустройством дома. Узнайте нашу историю — от изобретения бесплатной доставки до перехода к многоканальности и формату платформы.

История Адео насчитывает почти столетие

1920-1930
1940-1950
1960-1970
1970
1980
1990
2000
2010
2020
1940

Закончилась Первая мировая война. Предстоит восстановление Франции. Адольф Леруа решает выгодно продать излишки военного имущества союзников. В 1921 году он открывает в Па-де-Кале первый магазин “Американский склад”. В 1923-м он передает бразды правления сыну и невестке Розе Мерлен. Чтобы помочь жителям восстановить разрушенные дома, Адольф Леруа-сын предлагает стройматериалы не оптовикам, а самим покупателям напрямую, причем еще и с бесплатной доставкой. Неслыханно! Рынок строительных материалов развивается и маленькая фирма Леруа и Мерлен быстро растет. В конце 1930-х домики, построенные из материалов “Американского склада”, можно было увидеть по всему региону.

1950

Работа компании прервалась с началом Второй мировой войны. Помещения магазина пострадали от бомбежек и обстрелов. Но война закончилась, и нужно было снова восстанавливать разрушенное. Адольф открывает три склада новых товаров. Теперь он продает готовые дома. Бизнес процветает.

1960

Благодаря бэби-буму Франции нужны жилые дома. Открываются первые супермаркеты, меняются принципы торговли. Это время удовольствий и отдыха. Потребление переживает бурный рост. Новая эпоха, новое имя! Леруа-сын создает торговую марку Леруа-Мерлен. Посуда, товары для дома и ремонта, электробытовые приборы, предметы интерьера: Леруа-Мерлен продает «всё под одной крышей» и запускает новую концепцию: самообслуживание. Приоритетами остаются цена, ассортимент и обслуживание. Чтобы расширить клиентскую базу за счет семей, бренд запускает свой первый слоган: “Леруа-Мерлен вдохновляет”.

1970

История компании Леруа-Мерлен, в состав которой входят уже более 30 магазинов, продолжается. Но время постепенно меняется. Славное тридцатилетие процветания подходит к концу. Проблемы общества выходят на поверхность, и братья Леруа начинают поиск партнера. В 1979 году 50-процентную долю в капитале фирмы приобретает АФМ (Семейное объединение Мюлье). Через два года она выкупает вторую половину.

1980

Время реструктуризации: Леруа-Мерлен упрощает ассортимент, вновь сосредотачивается на товарах для дома и ремонта, делает ставку на обустройство и украшение дома и развивает концепцию «Нет парковки, нет дохода». И это сработало! Приходит время приобщения. После введения института участия в прибыли и премии за прогресс, в 1986 году сотрудники становятся акционерами компании. Таким образом, они теперь участвуют в создании результата и пользуются им. Это не просто политика: стремление делиться знаниями, полномочиями и активами становится философией компании Леруа Мерлен, ее ДНК.

1990

Наступает время расширения. Леруа Мерлен становится объединением самостоятельных компаний и начинает международную экспансию. После открытия в 1989 году первого магазина в Испании Группа выкупает несколько брендов, начав с бельгийской марки Bricoman, и расширяет рынки. В 1995 году Леруа Мерлен первым запускает необычную инициативу, получившую название “Видение”. Сотрудникам компании предлагается представить будущее компании через 10 лет. Формируется новая динамика совместного развития и новый стиль совместного управления. Магазины модернизируются, запускается клиентская служба, появляются новые услуги: самовывоз заказанных товаров, поддержка по телефону, специальные карты. Тридцать лет спустя эта инициатива по-прежнему определяет стратегию развития Адео.

2000

Время глобализации. Группа Леруа Мерлен открывает магазины в России, Бразилии, Испании, Италии, Польше, Португалии, Греции, Китае. В 2004 г. бренд Bricoman начинает работу в Испании под названием Bricomart. Затем в состав сети входят итальянский Bricocenter, AKI (Испания и Португалия), французский Weldom. В 2007–2008 годах создаются интерьерный бренд Zôdio и бренд надежного жилья Kbane. В 2007 году Группа Леруа Мерлен получает название Адео, которое лучше отражает разнообразие ее деятельности. В 2010 году новый этап в развитии: Adeo приобретает 60 магазинов итальянской сети Касторама.

2010 2

Время омниканальности. В условиях бурного развития, доступности и реального удобства социальных сетей, мобильного интернета и электронной торговли Адео решительно переходит к преобразованию в многоканальную сотрудничающую группу. Вместо «все под одной крышей» - теперь «всё под рукой»: в новой нарождающейся модели объединяются физический и цифровой форматы. В 2017 году Адео на базе своей экосистемы создает платформу по обустройству дома, «полезную нам самим, другим людям и всему миру», чтобы совместно с мастерами-партнерами предлагать людям комплексные решения, начиная с товаров и заканчивая их установкой и монтажом.

Image Hp

Эпоха социальной ответственности. Перед лицом насущных социальных и экологических проблем Адео реструктурирует свою деятельность с прицелом на устойчивое развитие. Группа берет на себя строгие обязательства, цель которых — сделать позитивные, долговременные решения по обустройству дома доступными, улучшить условия жизни для всех и каждого. Задача ясна: стать компанией, которая оказывает позитивное влияние по всем направлениям: экономическому, человеческому и экологическому.