{"id":12988,"date":"2023-03-20T17:31:00","date_gmt":"2023-03-20T16:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adeo.com\/news\/%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%b5-%d0%b8-%d0%b8%d0%bd%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d0%b7%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c-%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0"},"modified":"2023-03-21T12:04:31","modified_gmt":"2023-03-21T12:04:31","slug":"diversitatea-si-includerea-o-provocare-majora-pentru-a-deveni-platforma-locuintelor-pozitive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/news\/diversitatea-si-includerea-o-provocare-majora-pentru-a-deveni-platforma-locuintelor-pozitive\/","title":{"rendered":"Promovarea diversit\u0103\u021bii \u0219i includerii pentru a dezvolta platforma locuin\u021belor"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\n

A\u021bi spus \u201eDiversitate \u0219i includere\u201d?<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pentru comunitatea ADEO, aceste dou\u0103 concepte merg m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103.
\nDiversitatea este suma tuturor elementelor, vizibile \u0219i invizibile, prin care fiecare fiin\u021b\u0103 uman\u0103 devine o persoan\u0103 unic\u0103, cu mult dincolo de sexul s\u0103u, culoarea pielii sale sau orientarea sa sexual\u0103. Important este at\u00e2t s\u0103 asigur\u0103m aceast\u0103 diversitate \u00een cadrul comunit\u0103\u021bii ADEO, c\u00e2t \u0219i, \u00een acela\u0219i timp, s\u0103 depunem eforturi \u00een ceea ce prive\u0219te includerea. A\u0219adar, trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 fiecare dintre cei 150.000 de lideri ai ADEO are o voce \u0219i un rol \u00een aceast\u0103 comunitate, pentru ca aceasta s\u0103 fie unit\u0103 \u0219i ca toat\u0103 lumea s\u0103 conteze. Pentru c\u0103 includerea nu poate fi decretat\u0103, aceasta se tr\u0103ie\u0219te: este un sentiment pe care trebuie s\u0103-l simt\u0103 fiecare \u0219i pe care comunitatea trebuie s\u0103-l aduc\u0103 la via\u021b\u0103 zilnic, prin ac\u021biuni concrete.<\/p>\n

\n

Diversitate \u0219i includere: provoc\u0103ri reale legate de performan\u021b\u0103<\/span><\/h2>\n

Problema diversit\u0103\u021bii \u0219i includerii este mult mai mult dec\u00e2t un subiect de resurse umane: aceasta are un impact la nivel mai larg asupra performan\u021bei noastre generale. \u201eColegii no\u0219tri trebuie s\u0103 fie o reflectare a societ\u0103\u021bii. Ei trebuie s\u0103 se asemene locuitorilor pe care \u00eei servim \u00een fiecare zi, pentru c\u0103, asem\u0103n\u00e2ndu-ne lor, reu\u0219im s\u0103 \u00een\u021belegem mai bine nevoile lor \u0219i s\u0103 le oferim solu\u021bii\u201d, explic\u0103 Oph\u00e9lie Leboucher. A avea comunitate mai divers\u0103, mai bogat\u0103 \u00eenseamn\u0103 a putea dezvolta produse \u0219i servicii mai favorabile includerii pentru companiile ADEO.<\/p>\n

 <\/p>\n

Numeroase studii arat\u0103 leg\u0103turile dintre diversitate \u0219i performan\u021b\u0103, inclusiv studiul lui McKinsey din 2020<\/a>: companiile cu cel mai ridicat nivel de diversitate au performan\u021be financiare cu 25 % mai mari comparativ cu cele cu un nivel de diversitate mai sc\u0103zut. Aceast\u0103 tendin\u021b\u0103 se confirm\u0103 cu at\u00e2t mai mult atunci c\u00e2nd companiile au un nivel excelent de diversitate etnic\u0103. Acest lucru este u\u0219or de \u00een\u021beles: cu c\u00e2t ne sim\u021bim mai respecta\u021bi, inclu\u0219i, asculta\u021bi, cu at\u00e2t ne permitem mai mult s\u0103 fim noi \u00een\u0219ine, s\u0103 propunem, s\u0103 inov\u0103m \u0219i cu at\u00e2t suntem mai buni \u00een activitatea noastr\u0103. Exist\u0103 a\u0219adar o p\u00e2rghie real\u0103 de performan\u021b\u0103 economic\u0103 global\u0103 pentru m\u0103rcile ADEO. \u201eEste un subiect de afaceri care trebuie tratat ca atare, cu o strategie, obiective \u0219i un plan de ac\u021biune\u201d, rezum\u0103 Oph\u00e9lie Leboucher.<\/p>\n

 <\/p>\n

25 % \u0219i 36 %<\/strong> : este plusul de performan\u021b\u0103 financiar\u0103 asociat cu un nivel de diversitate de gen \u0219i, respectiv, de diversitate etnic\u0103 mai ridicat \u00een cadrul companiilor
\n(McKinsey & Company, \u201eDiversity wins, how inclusion matters\u201d 2020)<\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/h2>\n

Cre\u0219terea gradului de con\u0219tientizare, integrarea \u0219i monitorizarea eforturilor comunit\u0103\u021bii <\/span><\/h2>\n

ADEO \u0219i-a propus un dublu obiectiv: cre\u0219terea reprezent\u0103rii profilurilor diverse la toate nivelurile companiei \u0219i dezvoltarea unei culturi cu adev\u0103rat favorabile includerii. Pentru a \u00eenregistra progrese concrete \u00een aspectele legate de diversitate, trebuie s\u0103 acord\u0103m prioritate: egalit\u0103\u021bii de gen la locul de munc\u0103 \u0219i includerii persoanelor cu dizabilit\u0103\u021bi.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201ePe l\u00e2ng\u0103 aceste 2 priorit\u0103\u021bi globale, fiecare companie trebuie s\u0103 abordeze \u0219i subiecte care au sens \u0219i sunt importante la nivel local. De exemplu, subiectele legate de orientarea sexual\u0103 nu sunt abordate la fel \u00een Rusia ca \u00een Brazilia. La fel, subiectul legat de originea etnic\u0103 nu are aceea\u0219i valoare \u00een Africa de Sud ca \u00een Fran\u021ba\u201d explic\u0103 liderul \u00een materie de diversitate \u0219i includere. \u201ePe de alt\u0103 parte, ceea ce \u0219tim este c\u0103, atunci c\u00e2nd lucr\u0103m la aspecte legate de egalitatea de gen la locul de munc\u0103, f\u0103c\u00e2nd procesele noastre de resurse umane mai echitabile, de exemplu, acest lucru aduce beneficii \u0219i tuturor celorlalte aspecte legate de diversitate… este o abordare tactic\u0103!\u201d, adaug\u0103 ea.<\/p>\n

 <\/p>\n

Eforturile depuse pentru diversitate sunt esen\u021biale, dar inutile dac\u0103 nu depunem eforturi \u0219i pentru a dezvolta o cultur\u0103 favorabil\u0103 includerii. \u00cen cele din urm\u0103, o cultur\u0103 este pur \u0219i simplu suma comportamentelor individuale. A\u0219adar, trebuie s\u0103 se implice to\u021bi colegii, dar \u0219i managerii \u0219i directorii.
\n\u00cen acest sens, au fost activate mai multe p\u00e2rghii \u0219i s-au pus la dispozi\u021bie programe de instruire pentru directorii din TOP 350 ADEO pentru a-i transforma \u00een adev\u0103ra\u021bi sponsori, ambasadori \u0219i actori. \u00cen sens mai larg, \u00een prezent, exist\u0103 o ofert\u0103 de e-learning pentru 150.000 de colegi, \u00een scopul educ\u0103rii lor cu privire la aceste subiecte \u0219i al asigur\u0103rii bazelor necesare pentru a fi mai favorabili includerii \u00een via\u021ba lor de zi cu zi…<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen plus, ca \u00een cazul oric\u0103rui subiect de afaceri, ADEO a decis s\u0103 dea curs ini\u021biativelor \u0219i s\u0103 responsabilizeze to\u021bi liderii cu \u201eADEO POSITIVE Index\u201d, un instrument care m\u0103soar\u0103 performan\u021ba uman\u0103 \u0219i de mediu. Iar pentru a coordona, a decide \u0219i a monitoriza progresul, ADEO a \u00eenfiin\u021bat un comitet strategic D&I, reunind directori \u0219i actori interni sau exper\u021bi externi, numind \u00een acela\u0219i timp un lider \u00een materie de D&I \u00een fiecare companie.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Includerea \u00een ac\u021biune\u2026 pentru a \u00eencuraja comportamentele favorabile includerii!<\/span>
\n\u201eCe \u00eenseamn\u0103 a fi favorabil includerii? Cum pot transpune acest comportament \u00een via\u021ba de zi cu zi? C\u00e2nd organizez o \u0219edin\u021b\u0103? C\u00e2nd iau pr\u00e2nzul cu colegii mei? C\u00e2nd fac planificarea? Etc.\u201d ADEO a adresat aceste \u00eentreb\u0103ri unui num\u0103r de 500 de colegi prin intermediul a aproximativ cincizeci de grupuri tematice din \u00eentreaga lume!<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eAm vrut s\u0103 ascult\u0103m liderii, \u00een realitatea lor de zi cu zi! Au fost peste 850 de contribu\u021bii, pe care le-am grupat \u00een 3 principii esen\u021biale de includere (\u201eFactori de \u00eencurajare a includerii\u201d): ascultarea real\u0103, evaluarea diferen\u021belor \u0219i implicarea celorlal\u021bi. Le-am ilustrat cu \u00eentreb\u0103ri pe care oricine \u0219i le poate pune pentru a-\u0219i analiza practicile, pentru c\u0103 nu exist\u0103 o singur\u0103 modalitate de a fi favorabili includerii\u201d, explic\u0103 Oph\u00e9lie Leboucher<\/p>\n

\n

Ini\u021biative solide \u00een fiecare companie ADEO<\/span><\/h2>\n

Consolidate de acest impuls global, companiile ADEO \u00eenregistreaz\u0103 progrese concrete semnificative.
\n\u00cen ceea ce prive\u0219te problema dizabilit\u0103\u021bii, \u00een primul r\u00e2nd, putem cita acordul ambi\u021bios care a fost semnat de Leroy Merlin Fran\u021ba. Acesta \u00eendepline\u0219te 4 obiective: cre\u0219terea gradului de con\u0219tientizare, recrutarea, men\u021binerea locurilor de munc\u0103 \u0219i dezvoltarea parteneriatelor cu sectorul adaptat. Pentru desf\u0103\u0219urarea acestor axe diferite, \u00een cadrul fiec\u0103rui magazin au fost desemna\u021bi un lider responsabil cu coordonarea strategiei la nivel na\u021bional, precum \u0219i un \u201eresponsabil pe persoanele cu dizabilit\u0103\u021bi\u201d, asigur\u00e2nd ancorarea local\u0103 a acestei strategii na\u021bionale.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00cen ceea ce prive\u0219te Leroy Merlin Spania, unitatea de afaceri \u0219i-a propus ca obiectiv dublarea cotei legale pentru includerea persoanelor cu dizabilit\u0103\u021bi, trec\u00e2nd astfel de la 2 % la 4 % \u00een 8 luni. Pentru a realiza acest lucru, au semnat numeroase parteneriate cu asocia\u021bii \u0219i funda\u021bii na\u021bionale \u0219i locale, dedic\u0103 2 colegi responsabili cu recrutarea cu norm\u0103 \u00eentreag\u0103 \u0219i educ\u0103 pe scar\u0103 larg\u0103 colegii pe aceste subiecte.<\/p>\n

 <\/p>\n

Printre ac\u021biunile privind egalitatea de gen la locul de munc\u0103, ADEO a dorit s\u0103 realizeze un diagnostic al practicilor, proceselor \u0219i instrumentelor HR \u0219i manageriale \u00een 3 unit\u0103\u021bi de afaceri pilot (Leroy Merlin Fran\u021ba, Leroy Merlin Portugalia \u0219i ADEO Services). \u201eScopul este s\u0103 vedem dac\u0103 exist\u0103 erori \u00een procesele noastre \u0219i unde sunt acestea. C\u00e2nd analiz\u0103m efectivele noastre la nivel global, 40 % sunt femei, dar doar 27 % de\u021bin acum o pozi\u021bie de conducere: vrem s\u0103 \u00een\u021belegem \u0219i s\u0103 identific\u0103m obstacolele \u0219i s\u0103 elimin\u0103m astfel bariera invizibil\u0103 din calea avans\u0103rii lor \u00een pozi\u021bii de conducere\u201d, explic\u0103 Oph\u00e9lie Leboucher. Pentru a consolida acest angajament, grupul ADEO a devenit, de asemenea, membru Women\u2019s Empowerment Principles ONU.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\r\n\t
\t\r\n
\r\n
\r\n
<\/div>\r\n

40%<\/p>\r\n

de femei \u00een pozi\u021bii de conducere \u0219i de gestionare a unit\u0103\u021bilor<\/p>\r\n

p\u00e2n\u0103 \u00een 2025<\/p>\r\n <\/div>\r\n

\r\n
<\/div>\r\n

150 000<\/p>\r\n

de lideri con\u0219tientiza\u021bi <\/p>\r\n

\u00een ceea ce prive\u0219te diversitatea \u0219i includerea<\/p>\r\n <\/div>\r\n

\r\n
<\/div>\r\n

350<\/p>\r\n

de directori de top instrui\u021bi<\/p>\r\n

s\u0103 joace rolul de sponsor \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i asume angajamente concrete
\n<\/p>\r\n <\/div>\r\n

\r\n
<\/div>\r\n

20<\/p>\r\n

lideri \u00een materie de diversitate \u0219i includere<\/p>\r\n

pentru a coordona peste tot \u00een lume aceste subiecte<\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text] A\u021bi spus \u201eDiversitate \u0219i includere\u201d?   Pentru comunitatea ADEO, aceste dou\u0103 concepte merg m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103. Diversitatea este suma tuturor elementelor, vizibile \u0219i invizibile, prin care fiecare fiin\u021b\u0103 uman\u0103 devine o persoan\u0103 unic\u0103, cu mult dincolo de sexul s\u0103u, culoarea pielii sale sau orientarea sa sexual\u0103. Important este at\u00e2t s\u0103 asigur\u0103m aceast\u0103 diversitate \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":12951,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-12988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-ro"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12988"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12988\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.adeo.com\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}